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2024
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企业怎么去控制好劳务外包的用工风险？
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企业因为业务的问题，所以会把一些非核心的业务通过外包的方式交由第三方劳务公司来完成。而现在市面上出现了很多做劳务外包的公司，所以的话，这就大大的提升了我们的选择难度，而且在进行业务外包的时还会遇到风险，那么企业怎样去控制好业务外包的风险?
首先谨慎选择业务外包单位。在选择外包供应商时要注意其信誉度和从业资质，同时，选择单一还是几家劳务外包公司也需要考虑，两者也是各有利弊：单一的比较便于管理，但易形成垄断，对于这些服务质量也是没有可比性;多家的可以分散风险，并互相制约、对比、压价。因此选择一家还是多家要具体情况具体分析。
还有我们还需要加强合同的管理。业务外包合同要尽可能将所有的要素都罗列在合同中，主要是包括服务范围、服务费用、服务标准、作业时间、作业方式等，并做出详细规定，避免产生不必要的纠纷;同时应制定解决冲突的方案，明确终止合作时的有关条款，有效约束双方的合作行为;还要建立专职的合同管理队伍，建立合同跟踪管理制度，规范信息交流。
业务外包公司与用工企业是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行很好的融合，从大局出发，通过沟通协调来解决合作中出现的问题，形成互相信任、互相支持的合作理念，让业务外包流程更优化，成本更节省，减少风险，使双方发挥各自优势，最终实现双赢。
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