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2024
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如何提高企业招聘外包的效率
作者：
1.选择知名人才招聘外包公司
根据公司实际情况，进行需求分析，充分了解RPO招聘外包方的业务情况，选择适合公司需求的合作形式。
2.选择有经验的HR
设立项目专家负责整个项目对接。制定规范的外包对接机制，项目对接前充分准备材料，提前明确地点、机构等信息。如涉及技术岗位，甲方应邀请公司专业技术人员参与项目对接，全面解答人才招聘外包公司的问题，提高后续工作效率，降低时间成本。
3.纠正项目专员的工作态度
树立高度的责任感，与人才招聘外包公司的项目对口单位建立良好的合作关系，不要像甲方一样盛气凌人，让项目专员了解和熟悉人才招聘外包公司的工作模式，培养同情心，保证双方沟通顺畅，全程控制，督促RPO招聘外包公司达标。
4.交付公司的项目。珍惜每一份推荐报告，及时进行面谈和反馈。
在项目实施过程中，推荐报告是人才招聘外包公司工作成果最直接的反映。尤其是项目前期，人才招聘外包公司对职位的把握不是很准确，需要甲方的项目专员对每份简历进行反馈。有些技术岗位甚至需要专业人士给出反馈和建议，让RPO从外包公司招聘顾问，及时考察调整，提高工作效率。
5.制定高度可行的操作流程
严格区分甲乙双方员工的职责和权限，明确职责分工，共同熟悉项目运作流程。
6.完善沟通管理机制
要注意两个方面:一是双方企业高层管理者之间的沟通。能建立良好的信任机制，保证问题先解决，项目顺利进行。二是项目对口单位之间的沟通。明确双方固定的沟通时间，进行有效的沟通和反馈，及时回复双方信息，解决人才招聘外包公司的一些相关问题，包括面试安排流程，及时沟通。
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