02
2020
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01
威海项目外包公司
作者：
威海金朝人力资源
威海项目外包公司：威海项目外包分为前期的咨询、接洽审核、确定方案、签订协议、组织招聘、岗前培训、上岗试用、正式工作九个步骤。
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前期咨询：用人单位通过多种形式筛选具有资质，项目外包符合要求的派遣公司进行咨询，了解操作流程，询问收费情况。
接洽审核：接洽面谈时用人单位可就劳务派遣等相关事项提出想问的问题，查看资质。派遣公司也会对用人单位的信用等级、能力情况做出评估。并到用人单位考察工作环境等事宜。
确定方案：用人单位向派遣的公司提出工种岗位、需求人数等事项要求，派遣公司依据单位要求制做派遣方案，双方就派遣方案协商一致。
签订协议：用人单位与派遣公司依据派遣方案，签订派遣协议，就派遣相关具体事宜作出明确的约定，明确双方的法律责任和权利义务。
威海项目外包公司：作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。
威海项目外包公司：我们都知道传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面，一种是作业性的，威海项目外包另一种是战略性的。所谓作业性项目指的是绩效考评、人事档案管理、薪资福利、考勤等总务性和行政性的工作。
而战略性项目包括人力资源政策的制定、执行，帮助中高层主管的筛选，员工的教育、培训、职业生涯的规划，留住人才等等。把这些非核心的、过于细节化的传统性人事管理业务外包出去，也是成为企业提升人力资源竞争力的选择，人力资源部则专注系统性全局性的战略事务。企业人力资源管理者的职责将逐渐从行政性、作业性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源的管理工作。
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